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以八大技术为支撑 从专业走向国际——腾博会官网钢构集团召开2011年度经营思路研讨会

宣布时间:2014-09-19

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12月27日,腾博会官网钢构集团2011年度经营思路研讨会在柯桥金昌开元大酒店隆重召开。董事长偏向阳,总裁孙关富,副总裁钱卫军、裘建华、楼宝良、陈水福、陈国栋等集团领导出席了集会,公司营销线、项目线、技术线、制造线、人事线的领导、事业部卖力人及业务主干加入了本次集会。同时,腾博会官网建设工业集团、上海精锐、安徽墙煌彩铝的高层领导列席了集会。集团董事长偏向阳亲自主持了本次集会,并做了主旨谈话。

总裁孙关富做了2010年度的事情总结和2011年度的经营思路报告。孙总肯定了2010年度公司各职能线、事业部所取得的结果,也指出了缺乏、差别和保存的问题,并对2011年的经营治理思路提出了新的目标和要求。

公司在自身生长和项目实施历程中,加紧对产品的技术攻关,不绝开拓新的市场,把科技立异作为企业生长的源动力,成为企业一大亮点。特别是率先在行业内提出打造“腾博会官网八大技术体系”,增强企业技术资料、资源整合,以技术优势支撑腾博会官网品牌,对公司提升品牌形象和市场竞争力具有积极意义。

孙总强调,2010年已近尾声,2011将是新的启航。2011年关于公司而言,将是治理整固、重在执行的一年,将是围绕公司焦点竞争能力的打造,实现内涵式提升的一年。

2011年,公司面临着国家在投资和工业生产整体上波动中减缓 ;钢材价格上涨 ;钢铁生产企业、综合建筑施工企业开始进入钢结构领域,挤占古板钢结构企业的市场空间 ;民营钢结构企业设计加工能力增强,竞争加剧 ;地方 ;ぶ饕寮泳,投标备案及施工备案越发严苛等众多挑战。这要求我们更为冷静的思考,更为坚定地执行2011年经营思路。

深入剖析2010年腾博会官网钢构在生长历程中所取得经验后,2011年公司的战略定位将从钢结构制造商生长到钢结构施工承包商,继而向钢结构体系集成效劳商转变,走轻资产、重效劳的生长模式。由此2011年,公司的经营思路确定为“开拓视野,集成立异 ;整合资源,连续坚持运营卓越”。孙总主要分为四个方面对2011年经营思路进行了论述。

一、看法立异,开拓视野,以国际化的视角审视钢结构工业,思考公司战略。

二、以客户需求为导向,以八大技术集成立异和品牌建设为焦点,引领市场。

三、整合资源,提升公司协同效应和发挥公司规模效应。

四、以卓越的团队为基础,以ERP信息化工具为依托,以治理模板的固化剂深度实施应用为抓手,连续追求运营卓越。

凭据2011年的经营思路,孙总在报告中明确提出了2011年需完成的种种经济指标和治理目标,同时也明确了2011年公司在人力资源治理、营销治理、项目治理、制造治理、行政治理、宁静治理、技术治理、财务治理、证劵投资、信息化建设、企业文化建设等方面的事情目标和具体步伐。

孙总的精彩报告,赢得全场多次热烈的掌声。掌声标记着集团宽大干部、职工将以更高昂的斗志在新的一年创立更多的辉煌。

下午,与会代表分线讨论了孙总的报告。讨论分6组进行,各组的讨论均十分热烈,代表们踊跃谈话,在深挖职能潜力的基础上各抒己见,条分缕析,明确了2011年各职能线的事情目标,对钢构集团的2011经营思路进行了细化与增补。

分会场讨论结束后,各小组卖力人在主会场向全体与会人员进行了小组汇报,并提出了小组的讨论建议。陈总代表技术线汇报了技术线讨论意见。2011年腾博会官网的技术重点是八大技术的完善与立异,这需要所有技术线的同事统一思想,落实责任,整合海内外技术资源,并注重人才的培养,以支撑业务的开拓。钱总代表项目线表达了项目对经营思路的看法与增补建议。腾博会官网的八大技术是率先在业内提出,如果能将其上升为行业标准,不可是对公司技术实力的肯定,对公司今后的生长,品牌的高度影响深远。楼总代表制造线再一次强调技工的重要性,建议提高技工的福利待遇,为公司的稳定生长打下坚实的基础。倪总代表营销线,沈总代表财务线,黄总代表人事线划分进行了汇报 <嶙詈蠓蕉鲁そ岷闲∽樘致劢ㄒ,做了总结谈话。

晚上7时召开的总裁办集会专题对下午讨论的结果进行了研究,并基本告竣了共识,形成了原则性意见。


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